Gerald Renger, Dr.

Ausbildung
Studium und Lehrtätigkeit allgemeiner Maschinenbau Doktoratsstudium an der Technischen Universität Chemnitz Studium und Lehrtätigkeit in Englischer Sprache und Computerlinguistik an der TU Chemnitz Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung bei Dr. Wolfgang Looss und Richard Timel Coachingausbildung in systemischer Transaktionsanalyse bei Dr. Hans  Jellouschek Weiterbildung in Systemischer Aufstellungsarbeit bei Varga von Kibéd, Insa Sparrer Weiterbildungen Kommunikation, Organisations- und Teamdynamik bei David Kantor und Larry Hirschhorn

Laufbahn

• Diplom-Ingenieur Maschinenbau Konstruktion
• Wissenschaftliche und Lehrtätigkeit im Bereich Englische Sprache und Computerlinguistik
• 1991-1993 Ingenieur für Fahrzeugentwicklung, Daimler AG
• 1994-1998 interner Coach und Berater für Change Management, Daimler AG
• seit 1999 selbständiger Coach und Berater, Gründung C2 Organisationsberatung Stuttgart
• seit 2002 Geschäftsführender Gesellschafter bei deloop management consulting Stuttgart
• Trainings - Kooperation mit internationalem Management Institut mit Schwerpunkt Change Management für obere Führungskräfte

Beispielprojekte

• Strategieentwicklung Zentrale Produktionsplanung Porsche AG
• Strategieprozess mit dem management board des ASAM e.V. München/ Detroit
• Changeprozess Gesamtunternehmen mit Dornier Consulting Atlas-Elektronik Bremen
• Team-Building Gesamt-Produktionsplanung Daimler AG Sindelfingen
• M-Class Projekt Formation and Team Building Daimler AG Sindelfingen-Tuscaloosa
• International Management Trainee Programm Heidelberger Druckmaschinen AG
• Internationale Produktentwicklungs-Projekte Daimler - Detroit Diesel Stuttgart-Detroit

Publikationen

• Effektive Entscheidungsprozesse in Leitungsteams Dr. G. Renger, O. Sutrich, D. Simon, Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung
• Blended Learning Change Management für Führungskräfte Dr. G. Renger
• Reiseführer durch einen scheinbar vertrauten Kontinent : Besser Entscheiden u.a. Dr. G. Renger, D. Simon, K. Davideit; 2005
  

Fokus

• Entscheidungsprozesse und Strategie in Teams und Organisationen
• Change Management
• Interkulturelle und virtuelle Zusammenarbeit in komplexen internationalen Projekten
• Teambuilding und -entwicklung speziell in Führungsteams
• Führungskräfteentwicklungs- und Nachwuchsprogramme
• Coaching und Karriereberatung für Führungskräfte
• Konfliktcoaching